拜访外包公司时应该注意些什么内容呢？

（1）外包公司的组织架构，股东人数、愿景

这些信息不一定通过企业信用公示系统可以查询到，其中股东人数、股东是否年轻是一个非常重要的风向标。假如有一家公司，股东有5个人，都是80前，那毫无疑问这家公司隐藏有严重的问题，一个70后的高管，对自己的年薪要求必然是40～50万级别的，并且他们未必会负责具体执行事务，也就是纯管理成本咯，5个人，得从公司的利润中分去大约200万一年，得从员工那里榨取多少血汗才能勉强满足。这种情况下，怎么压缩员工成本怎么欺诈客户会是这家公司日常的主流旋律，他们可能???称自己的员工平均工资接近两万，但他们最优秀的员工工资可能都没过万。

（2）外包公司的团队人数作为一个在200人规模、50人规模、15人规模的外包公司都待过的人，来给你注解团队人数的影响应该是有说服力的。很多客户电话咨询的一个最常见的错误是，贵公司技术团队有多少人？然后那家只有50个人的公司会告诉你，我们的团队有100人，实力非常雄厚。这是一段很有讽刺性的对话。外行以为，人数本身代表了公司技术团队的实力，其实不对。其一，不管是200人的开发团队，还是10个人的开发团队，一个普通的APP项目??所配备的人数就只有大约5～7个人，人数再多，跟你的项目也没关系。其二，互联网行业，正常的情况下如果主营业务本身没有变化，随着公司规模扩大，各种附加成本增加，员工的平均待遇可能会越差，那技术团队的平均实力可能反而更差。其三、一个15人的公司，他们的创始人可能会亲自上场做设计写代码的，但你能想象一个50人左右的团队，创始股东有空来帮你做执行？

所以说，有的公司宣称，我们的创始团队来自IBM、阿里、腾讯，创始人再厉害，执行的事你又不参与 可想而知。

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（3）负责和你对接的人???专业程度判断外包项目是否有保障的因素有千万条，而如果只能选一个最重要的保障因素，那就是和你对接的人：“找外包就是找对人。”俗话说，所有的事都是人的事。如果跟你对接的人是纯销售，哪怕他沟通技巧让你舒服的一塌糊涂，你也可以让他滚蛋了。如果一家公司养了一大波纯销售，你对这个公司得保持警惕了。所谓销售，其职责是通过他的销售技巧把单子谈下来，余下的事跟他没关系了。他掌控不了后续的执行环节还是其次，最大的问题是，他没有专业背景，对需求不透彻的理解会给后续执行带来很多问题。另一个方面，商业模式建立在销售为王基础上的，必然是转包路线，下面我们会提到这个问题。

正常情况下，和你对接的应该是以下三种人中的一个：公司合伙人、产品经理、项目经理，再或者是设???师。可以清晰的理解你的需求的，可以负责需求设计和执行对接的，后续执行环节不大的需求调整也是可以愉快拍板的，所有的沟通都围绕一点，有没有这个能力、经验深入项目执行，提高对项目的品控。

（4）广告投放力度我见过上海号称最大的某匠销售，别家一个项目报价20万，他们报价50万，并骄傲的表示“我们公司的价格会相对高一点点，因为我们是最大的，实力最强的，所以有一个品牌溢价。有空您可以到我们公司来实地考察感受一下。”其实无所谓品牌溢价啦，而是他们每年投入的广告费＋销售人员成本可能是千万级别的。他们的商业模式其实并不是开发为王，而是颠倒过来销售为王，通过垄断入口，做转包生意。互联网的趋势是去中介，而???售这个岗位本身就有中介性质，作为一个产品经理，跟客户沟通需求的是我，跟技术和设计对接需求的也是我，后续测试的可能还是我，好奇怪哦，凭什么中间会多出来一个销售，说几句话然后拿走一笔高提成？所以，销售这个岗位的本质是内部转包。

而销售为王的商业模式，则必然走外部转包路线。

（5）典型案例，别问有没有相关案例关于案例，一个最常见的误区是问外包公司，“我们想做一款类似陌陌的APP，你们有没有相关案例？”这种问题是很无厘头的。程序员是跟数组、函数、API、请求、返回这些玩意打交道，跟业务领域没有什么关系。他只做了电商的APP，难道就做不来一个社交APP？类似陌陌，做起来不要太简单啊。二者，所谓定制开发，是依客户的具体设??来重新开发的。如果没有相关案???，外包公司就只能给你重新开发，而如果有相关案例，那他可能就是拿出来修修补补给你了，也违背了定制开发的初衷。那应该关心的是什么呢？是用户界面的美观度，是操作体验的流畅感。

像很多公司的人力资源部门一样，我们经历了招聘IT人员和选择IT外包的过程，但是，总感觉还是被动服务，无法获得IT管理的数??。2006年，蓝盟就尝试性地引入1名蓝盟的工程师辅助IT部处理Helpdesk事务，并借机引入流程管理，三个月后，我们获得了第一份数据分析报告，感受到了IT部门信息化带来的管理变化！2008年，我们的IT经理离职，基于对以往服务的信任，我们将整个IT部门外包给了蓝盟，形成了一名项目经理和3名Helpdesk工程师的支持团队。