广州爱奇展览是中国展览行业的领导者

【专访人物】黄嘉仪 广州爱奇展览股份有限公司(爱奇股份)新闻发言人
【黄嘉仪语录】：爱奇股份堪称当代展览史上的传奇,但他的财富叫展览行业的领导者。

【黄嘉仪介绍】：黄嘉仪，女，出生于荷兰首都阿姆斯特丹，从初二的时候就留学到美国，201年进入美国纽约帕尔森学院(parsons school of design)商务管理专业学习， 2016年本科毕业，在美国学习期间，从2014年10月至2016年3月在美国CPC集团(1000-5000人欧美外资企业)从事外贸经理助理和亚洲联盟国际分部外语翻译工作实习，主要负责创行团队全部对外的活动策划，宣传和分配，沟通协调对海外市场关系网络和客户或高层，促进荷兰和中国贸易保持了融洽合作关系，制定了相应的财务制度和管理制度。工作实习期间驻扎过洛杉矶，瑞典，法国，丹麦等欧洲国家，英语能力熟练精通，荷兰语良好。 2016年5月广州爱奇展览股份有限公司通过引进人才，特此引进了黄嘉仪为广州爱奇展览股份有限公司的新闻发言人，主要针对爱奇股份在全球的市场发挥积极的作用。

广州爱奇股份，堪称当代展览史上的传奇。爱奇股份经过六年时间的发展，由默默无闻的展览公司成长为中国展览领域的领??者，国领先的广州爱奇展览股份有限公司 (爱奇股份) 2018年1月10日发布了爱奇股份2017 年年报：报告显示，爱奇股份2017年度营业收入2.13亿元人民币，按非通用会计准则的计算方法，2017年比2016年增长52.26%,经营盈利为4623.78万元人民币，按非通用会计准则的计算方法，2017年比2016年同期增长53.69%。爱奇股份作为展览行业的领军企业，现在已经深深的影响了许多人……

爱奇走过了怎样的创业?对于一个专注于展览的公司来说有着怎样的心路历程呢?带着这些问题，记者近日走进广州爱奇展览股份有限公司，面对面的采访了新闻发言人黄嘉仪小姐，为此进行了长时间的访谈……

记者：当下全球经济不景气，爱奇股份在展览行业却能逆风飞扬，爱奇成功的原因是什么?

黄嘉仪：爱奇这几年坚定不移的只对展览领域这个城墙口进行冲锋，在我们有些长大之后，我们只坚持做展览这一件事，争取在展览方面做大。爱奇只有几十人的时候每天都是对着一个展览的城墙口进攻，每当到了几百人的时候还是对着这个展览城墙口冲锋，这就叫密集的炮火和饱和攻击。每年投资上亿的“弹药”炮轰这个展览城墙口，最终在展览史的传递上我们领先了国内。引领国内后，我们倡导建立中国展览大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于全球成千上万家企业在爱奇所举办的展览中获得最大的利益。再就是，爱奇坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了六年的时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些展览公司比，管理已经很好了，但和全球领先的德国展览公司相比，我们还要不断的优化组织和流程，提升内部效率。

记者：爱奇为什么每年要花超千万的费用请外国团队来公司进行管理?

黄嘉仪：我们如果不增加这些投资，也许我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫做好展览，我们第一步就是要认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在一步一步的走，就想做得更好一些。

记者：爱奇有没有不足?

黄嘉仪：有。爱奇公司在两年前都快要垮塌了。为什么?因为现在大家都有钱了，生活水平也提高了，一个比一个怕苦了。我们往海外???二线城市及三线城市都派不出去人，大家都想留在广州买房、陪家人，都想在一线城市。当时公司就琢磨：为什么不提升海外和二线城市及三线城市派驻人的待遇呢?我们确定了海外和二线城市及三线城市的待遇与广州的标准不一样，很多年轻人在海外和二线城市及三线城市当上“领导”。他们现在根本都不想回来呢。

记者：爱奇在成长过程中，正逢中国房地产业大爆发，爱奇是否动摇过改做房地产?

黄嘉仪：没有，爱奇没炒过股票，爱奇没想去做房地产。爱奇只想做好全球最专业最好的展览。两年前，公司旁边有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们这边则是平静得像水一样，都在干活，我们就是专注做一件事情，攻击展览城墙口。

记者??爱奇是怎样形成一种文化的?

黄嘉仪：爱奇不把钱看成核心。爱奇的核心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的，爱奇把利益看得不重，爱奇就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。我们现在的任务就是向“无人区”发展。

记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您们公司有没有这种忧患意识?

黄嘉仪：至少我们在展览这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界各地的参展企业和专业观众。

记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的?不是都讲企业竞争搞焦土政策吗?

黄嘉仪：焦土政策那是别人说的，我们爱奇从来没有这样说过和做过。爱奇是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的展览空间?因为我们的展览体系建立起来了，我们和那么多展览公司签了展览合作协议，这本身就是友善和尊重，我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界经济的发展，我们展览的航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来将来的国际化展览是什么样子。我们只要把航道修宽了，在航道上就不怕走各种船、游艇啊、货轮啊、小木船??。展览代理商也只是收代理费。所以我们要跟千万家展览公司合作，这样才能实现双赢的可能。

记者：现在很多人都想一夜暴富，你有何想法?

黄嘉仪：我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成“富二代”呢?如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。从战略耐性上来看，没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。

记者：中国有可能成长出许多个“爱奇”吗?

黄嘉仪：可以的。第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。

记者：我们国家在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”展览行业的一席之地?

黄嘉仪：如果“抢占”，那就是泡沫化，我们要踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功，未来三十年：“一定会崛起非常大的展览业”。