马云“斩”卫哲，给创业者哪些警示？

近日，人们再次翻出了八年前马云“斩”卫哲的事件，不断地发酵。对于创业者来讲，从别人的事件中，我们看到了什么，警示我们什么呢？

很多创业者在初创期的几个人范围内，沟通交流都非常地方便的，一旦达到一定的规模就要有自己的文化，所谓“品牌决定未来，文化决定优势”。而阿里巴巴的B2B公司在快速增长期内，人数激增已经超过了其培训能力，因此，企业文化就会在野蛮扩张中走样，文化一旦崩溃，企业的发展就可能遭遇滑铁卢，这个时候，就要看决策者了。很显然，马云在卫哲事件中，决策还是非常恰当和及时的，实际上，决策没有对错，只是时势使然。

马云曾告诉卫哲，“如果你们在6个月前，像我这样处理这件事，你们今天不是这样的结果。如果现在我不这样做（卫哲、李旭晖引咎辞职），6个月后，那23000名阿里巴巴集团的员工，就该开除我了。”这一切源于卫哲的失察：“当时我一直看的是总量，我们没有把它按照新增（客户数）来除。”卫哲还告诉重读DeepRead，没细想数据还体现在自己低估了同一个百分比背后的绝对数量的意义。这也算是梦魇成真。大概从2004年起，马云便一直担心快速增长的员工数会稀释阿里巴巴的价值观，进而因价值观崩坏出现一些恶性事??。

因此，创业的过程中，遇到快速增长的时候，一定要在乐观中保持冷静思考：文化是否能够延展和提升，避免价值观的崩坏，否则，后果不堪设想。创业维艰，祝好。

文/夏立成 上海蓝盟创始人，IT外包服务专家，复旦校友创新创业俱乐部副会长，专注创业、运动和公益。

蓝盟 http://www.linemore.net/致力于为企业客户提供IT运维外包、集中IT采购、弱电工程、网络集成、云服务、网站建设、办公设备租赁、金蝶用友财务软件咨询和实施、软件定制开发等“一站式”的信息服务解决方案。