体育创业不要成为微信群里的自

　　任何行业之间的竞争，说到底还是模式之争，它涉及核心资源、创新、科技等。现在的体育产业处于“婴儿期”，很多方面还处于秩序重建之中，而竞争也处于简单粗暴的阶段――比拼金钱实力。体育公司到底有什么样的商业模式，还需要继续探索，才能够给予确定答案。基于此，我总结了体育公司目前的8个商业模式。

　　1. 黄牛、中介

　　之前体育公司很多信息是不流通的，所以诞生了很多公司的模式是利用信息不对称在做文章，比如，经纪人、中介等，也可以称之为“倒买倒卖”。比如，过去体育记者私下就做了经纪人的活儿，他们之所以能做这个工作就是因为掌握了球星资源、俱乐部等，将几方资源对接起来。而这，也成为目前体育公司最核心的商业模式之一：大黄牛。

　　2. 跟球星合影

　　经常碰到一些体育公司的人在微信上交流，经常流程是这样的，当你问对方是做什么的时候，对方不分青红皂白地发来他跟很多球星的合影，比如，罗纳尔多、卡卡、梅西、C罗等。而且，不少体育公司创始人还乐此不疲，遇到球星就扑上去。或许，体育公司天然属性会跟这些球星或名人有接触，但这些只是微不足道的花絮而已，当提到自己公司的商业模式或核心优势时，肯定是团队、产品以及解决了用户的痛点是什么？

　　3. 熟、很熟、特别熟

　　2015年，我曾写过一篇专栏，说体育公司的一些特点是：熟、很熟、特别熟。今日看去，这仍然是个别体育公司的一个商业模式。因为当你提到他们10多名员工的公司商业模式时，他提到最多的是跟某某体育局很熟悉，跟某某俱乐部官员很熟悉，跟某某球星很熟悉。但这种熟悉到底能够给公司带来多少价值，是很难衡量的。可以复制，可以规模化的才叫商业模式。反之，很难称之为商业模式。

　　4. 朋友圈、微信群自嗨

　　最早的时候，我加入不少各种体育产业群，类型不同，但后来发现大多数都是一群人。不少创业者经常在这些微信群里自嗨，自己发布什么产品了，有什么事情了，就发个几块钱的红包，然后大家抢一下。最后我退出了大部分的体育产业群，因为我明白了，他们或许把这个当成自己的商业模式了，是他们公司发展的模式之一，所以才会如此耗费精力。不仅各个体育产业群，他们的朋友圈也出现这种情况。

　　5. 声东击西

　　最近不少体育上市公司成立子公司，还有一些地产背景的公司来切入体育，他们的大部分商业模式都不在于体育本身来赚钱，体育是他们的社交工具。所以，他们的商业属于“声东击西”，外人也不用为他们操心。或许，3到5年后再来看他们就比较清楚了。

　　6. PPT与发布会

　　越来越多的公司注重PPT与发布会了，这个最早由互联网圈流行的商业模式很快进入体育行业。这绝对不是一家公司，因为我们看到不少体量很大的公司都断断续续开发布会，以及亮相令人眼花缭乱的PPT。但他们具体做了什么，解决了用户什么问题，将体育赋予了什么意义，创新了什么……这些都没有答案。

　　这也造成很多没有资源的初级创业者也不甘做自己的产品，很快都学坏了，把更多精力放在营销与传播上。这实在不是一个好的趋势。

　　7. 赞助

　　目前大部分体育公司的核心收入模式都是依靠赞助商，从中超、CBA以及各种草根联赛等，或许中超80亿天价版权可以解决这个问题。但创业公司多了之后，根本找不到高额或有质量的赞助。这种情况下，最好的办法就是把自己产品做得更好，更有调性，去找体育圈外的一些赞助商，比如汽车、快消以及很多快速崛起的互联网独角兽们。体育公司应该将视角放得更远，至少别拘泥在体育范围内。

　　8. 产品

　　当然，在体育行业还是有很多做服装、周边产品、科技产品、自行车等有实实在在产品的，在经历短暂的狂欢后，体育行业更需要这些创业者，因为他们都不是把创业当成一年两年的，而是更长时间。大家都在迷恋速度、快速成功，但一些小而美的产品上，却没有愿意捍卫。（韩牧现为懒熊体育创始人）